阿里巴巴组织架构调整 - 公司官网业务架构从"1+6+N"更新为四大板块（中国电商/国际电商/云智能/其他业务）[3][11] - 此次调整被内部称为"十年最大变革" 距离2023年3月架构调整仅两年半[3][4][8] - 2011年至今公司公开架构调整超过15次 包括2013年分7大事业群/2015年"大中台"模式/2020年业务松绑等重大变革[6][7] 电商业务竞争态势 - 拼多多2024年营收3938.36亿元同比增长80% 净利润1124亿元同比增长80%[17] - 公司2024财年营收9411.68亿元同比增长8% 经调整EBITA为1650.28亿元同比增长12%[17] - 美团骑手规模从阿里蜂鸟的8倍优势缩小至2.6倍 反映本地生活业务竞争格局变化[32] 战略重心与资源分配 - 公司明确未来3-5年核心战略为"电商"与"云+AI"两大方向[23] - 外卖补贴预算从100亿元提高至500亿元 各业务线向闪购业务聚集资源[33] - 骑手社保补贴扩展至全国 养老保险和医疗保险补贴比例最高达100%[30] 管理层权力结构变化 - 合伙人委员会缩减至5人（马云/蔡崇信/吴泳铭/邵晓锋/蒋凡） 较上年减少2人[26] - 蒋凡同时掌管中国电商和国际电商两大核心业务 进入最高决策层[24][26] - 决策机制变化：委员会决议通过所需赞成票从3-4票降至2票[28] 创始人参与度提升 - 马云2024年露面7次 较2021-2023年完全隐身和2024年3次大幅增加[34][35] - 直接参与业务决策 包括闪购logo颜色修改和业务资源调配[33] - 2024年底以来四次现身阿里园区 覆盖电商/金融/科技等核心业务[37] 业务整合与协同 - 饿了么与飞猪划入淘宝大电商体系 实现业务线整合[33] - 新工装整合22个品牌logo 包括阿里云/钉钉/饿了么/淘宝/支付宝等生态业务[30] - 蜂鸟配送扩大中小城市站点布局 实施长期投入策略[32]