业绩表现与增长 - 盒马NB上半年营业额达80亿元 较去年同期实现双位数增长[1] - 总门店数已近300家 半年时间门店数量翻番 主要集中在华东核心城市市区和郊区[1] - 盒马年度GMV达750亿元（截至今年3月底） 公司设定3年后年GMV达1000亿元的新目标[4] 业态战略调整 - 盒马NB将更名为"超盒算NB" 品牌独立实现与盒马鲜生的中高端定位区隔[2] - 公司聚焦盒马鲜生和盒马NB两大核心业态 关闭X会员店业务[4] - 盒马鲜生负责快速复制成熟模式 盒马NB深耕社区化服务[4] 商业模式特点 - 盒马NB客单价约40元 生鲜占比达45% 满足三餐需求[2] - 线上销售占比预计达30% 已开放线上配送服务并在多城市招募分拣员[2] - 自有品牌商品销售额占比超50% 涵盖生鲜、烘焙、百货、酒水等品类[2] 价格竞争优势 - 通过精简供应链、高比例自有品牌和极简装修保持低价优势[3] - 具体价格案例：小蛋糕较盒马鲜生大店低30% 450g谷饲牛肉卷售19.9元（叮咚近30元） 400-500g上海草头售2-3元（菜市场4-5元）[3] - 采用集中采购和爆款策略（如大米只卖5-6种）降低成本和损耗[3] 发展历程与定位 - 盒马NB源于2021年推出的盒马奥莱业务 部分奥莱门店已改为NB或关闭[3] - 定位社区折扣业态 选址临街商铺和社区型商场 吸引习惯菜市场消费人群[2][3] - 商品改革放弃对标山姆 取消移山价和超级单品策略[3] 扩张计划与挑战 - 盒马鲜生大店持续扩张 近期在淄博、丽水、兴化、靖江等4个城市各开1家新店[4] - 需平衡两种门店数量和选址 避免小店抢大店流量问题[5] - 持续开发高性价比产品考验供应链能力[4] 集团战略协同 - 阿里通过淘宝闪购向大消费平台升级 将会员体系与盒马等业务融合[5] - 盒马在即时零售领域具备独特供给和配送能力[5] - 阿里集团强调商品力建设 认可盒马作为集团内唯一自营商品的核心能力[5]