文章核心观点 - 湖南天雁机械股份有限公司制定经理层成员绩效管理办法 旨在建立激励和约束机制 提升公司治理能力和经营效率 通过年度与任期考核相结合的方式 量化业绩指标 实现可持续发展 [1][2][4] 考核原则 - 依法合规原则 符合国家政策法规及上级单位规定 [1] - 战略导向原则 承接上级单位战略目标 符合公司经营管理需要 [1] - 可持续发展原则 结合年度效益与中长期经营质量考核 突出可量化指标 [2] - 公开公平公正原则 客观评价经营成果 过程与结果透明 [2] 管理机构及职责 - 党委会负责指导 监督和审议绩效考核事项 [2] - 董事会作为决策机构 审定考核办法 绩效合约和考核结果 [2] - 审计与监督委员会监督考核过程及结果 [2] - 薪酬与考核委员会协助研究审议考核事项 [3] - 董事会办公室牵头组织考核工作 包括拟定办法 组织签订合约及受理申诉 [3][4] - 人力资源部门负责考核结果应用 包括绩效薪酬核算和发放 [4] 考核内容 - 考核分为年度考核和任期考核 年度周期为自然年 任期周期为3年 [4] - 考核指标设定以定量为主 结合定性 总经理年度指标包括回报类 管理类及加减分项 副职指标与总经理业绩挂钩 [4][5] - 业绩目标由董事会办公室根据上级单位要求和公司战略制定 并在每年第一季度内完成绩效合约签订 [5] 考核实施与管理 - 董事会办公室每半年跟踪检查绩效合约执行情况 次年一季度报告全年结果 [6][7] - 重大事项需及时报告 问题滞后时发出预警提醒 [6] - 考核制度结合年度与任期考核 过程评价与结果考核统一 [7] - 考核时间在次年一季度 根据财务快报计算结果 任期考核结合届满年度进行 [7] - 考核流程包括指标确定 材料准备 董事会评分及得分汇总 [7] - 绩效考核等级分为A（95-100分） B（90-95分） C（80-90分） D（80分以下） 年度和任期标准一致 [7][8] - 考核结果反馈和申诉机制 经理层可在5个工作日内提出异议 董事会办公室5日内反馈 无效时提交董事会裁决 [8] 考核结果运用 - 年度考核结果与绩效年薪挂钩 任期考核与任期激励挂钩 [9] - 考核结果作为任免依据 [10] - 任期届满后通过离任审计追溯考核指标 重新核定结果并调整薪酬 [10] - 重大科技创新或战略性产业推进对考核产生重大影响时 按"三个区分开来"原则不做负向评价 [10] 考核资料管理 - 考核资料包括聘用合同 绩效合约 考核量表及工作总结等 [10] - 董事会办公室负责保管书面和电子文档 考核完成后30个工作日内整理编号 [10]