战略规划体系 - 构建以总体规划为统领、专题规划为支撑、职能规划为基础的战略规划体系，定位准确、边界清晰、功能互补 [6] - 总体规划为五年期综合性发展规划，明确战略目标、发展策略和业务布局方向，是公司行动纲领 [7] - 专题规划围绕产业结构细化落实总体规划，研究产业发展环境、竞争态势、实施路径等 [8] - 职能规划由管理部门编制，制定重点任务落实的时间表和路线图 [9] 战略规划编制原则 - 编制遵循"科学、系统、可行"原则，立足科研、生产和营销一线，突出经营策略及实施方案 [3][4] - 内容需包括发展基础评价、形势研判、目标任务及实施保障，要求具有前瞻性和可操作性 [11] - 编制依据涵盖宏观环境分析、竞争对手趋势预测、公司资源评估及历史规划执行情况 [12] 治理结构与职责 - 党委负责战略规划前置研究，确保党中央决策贯彻落实 [14] - 董事会作为决策机构审议战略规划及重大事项并监督实施 [15] - 董事会战略与投资委员会负责战略事项可行性研究及建议 [16] - 经理层拟定并执行战略规划，审议管理过程中的一般事项 [17] - 综合管理部作为归口部门负责全过程战略管理及制度建设 [18] 战略管理流程 - 建立"战略研究-规划编制-分解-评估-考核"全流程管理体系 [21] - 战略研究聚焦全局性、前瞻性问题，为规划编制提供支撑 [22] - 规划编制分启动、思路形成、定稿三阶段，坚持"顶层牵引、上下衔接"原则 [23] - 规划启动阶段明确编制依据、体系构成及时间进度安排 [24] - 规划定稿阶段需征求意见并组织内部研讨，最终发布宣贯 [26] 执行与评估机制 - 规划分解需落实到年度计划和各单位分工方案 [28] - 执行评估包括月度/季度定期评估、三年中期评估及五年总结评估 [29][31][33] - 定期评估监测核心战略指标并及时纠偏 [30] - 规划调整需符合外部环境重大变化、执行重大偏差或董事会要求等条件 [32] 年度实施机制 - 通过年度经营计划分解战略目标，明确重点任务及重大项目 [36] - 开展年度重大课题研究，针对内外部环境变化进行攻关并年终总结 [37] - 编制年度战略执行报告，总结定量指标完成情况及重点任务推进状态 [39] 支持保障措施 - 设立五年规划专项经费和年度研究经费，纳入预算管理 [41] - 加强战略管理人才梯队建设，提升专业能力和政治素质 [42] - 推进战略管理信息化建设，实现规划统一管理和数字化升级 [43]