核心观点 - 公司制定总经理工作规则以完善法人治理结构 明确经理层职责权限和运作程序 规范高级管理人员行为 [1][2] 总经理任职资格和任免程序 - 设总经理1名 由董事会聘任或解聘 每届任期三年可连聘连任 [2] - 设副总经理若干名和总会计师1名 由总经理提名后董事会聘任或解聘 [2] - 总经理 副总经理 总会计师 董事会秘书和总法律顾问均为公司高级管理人员 [2][3] 总经理职责 - 主持公司日常生产经营管理工作 组织实施董事会决定并报告工作 [3] - 拟订并组织实施年度经营计划 投资计划 融资方案和资产处置方案 [3] - 拟订公司内部管理机构设置方案 基本管理制度和具体规章 [3] - 拟订公司收入分配方案 改革重组方案以及内部控制体系和风险管理体系方案 [3] - 提请董事会聘任或解聘副总经理 并决定其他管理人员的聘任解聘 [3] - 批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出 [3] - 建立总经理工作会议制度并主持相关会议 [3] 总经理会议制度 - 总经理工作会议包括总经理办公会 公司专题会和经济活动分析会 [5] - 总经理办公会由高级管理人员出席 需半数以上应到人员出席方可召开 [5] - 会议可采取现场 电话 视频或书面方式召开 [5][6] - 公司专题会负责协调解决日常生产经营和改革管理中的具体事项 [6] - 经济活动分析会按月度 季度或年度召开 总结生产经营情况并部署工作 [7] 总经理报告制度 - 总经理需定期或及时向董事会报告工作 包括年度计划实施情况 重大合同执行情况等 [7] - 需报告资金运用和盈亏情况 重大投资项目进展以及董事会决议执行情况 [7] - 每年初需向董事会提交上一年度工作报告 [7] 绩效评价与激励约束机制 - 总经理绩效评价由董事会负责组织 分为年度评价与任期评价 [8] - 评价结果作为确定总经理薪酬及其他激励的依据 [8]