核心观点 - 公司上半年在能源保供方面取得显著成效 通过精准调度 生产组织优化和安全生产管理 超额完成半年计划目标 剥离量达1.67亿立方米(年计划53.9%) 商品煤产量3149万吨(年计划50.8%) 为国家能源安全和经济高质量发展提供支撑 [1][2][4][6] 生产运营与调度 - 精准调度策略有效应对市场波动和恶劣天气 1月通过协调增加请车计划获22万吨月度增量 2-3月优化日班计划和设备调配实现首季开门红 [2] - 二季度启动补欠预案 通过小时级装车任务规划和装车批次协调 5月商品煤装车量达550万吨(历史同期最高) 扭转欠量局面 [2] - 建立两级调度联动和动态监管机制 通过生产写实分析设备可动率 实动率等指标 显著提升两矿作业效率 [3] - 清单化督办机制解决季节性生产难点 1-5月保障黄河流凌期用水稳定 推动哈尔乌素4号破碎站投用和智能无人装车试验 [3] 生产组织与效率提升 - 两矿协调开采和剥离重点攻坚 黑岱沟矿通过两核心一强化思路优化流程 班前会时长由35分钟压缩至20分钟以内 交接班时间由1.6小时缩短至1小时 主采电铲实动率同比提升10.9% [4] - 哈尔乌素矿优化采排位置缩短运距 调整采煤台阶(三阶减为两阶)释放电铲投入剥离 优化上煤路径实现采空区无缝衔接 [4] - 采-洗-运协同机制稳定煤质 通过搭配开采和洗选工艺调整 确保商品煤热值均衡 装车合格率达91.1%和92.6% [5] - 灵活调配三套洗选系统应对雨季 两选煤厂单日装车总量最高突破21.1万吨 [5] 资源管理与可持续发展 - 加大国产化开发力度降低进口依赖 布局生产工艺变更 [5] - 积极获取后备资源 跟踪准格尔煤田中部矿区出让进度 调研锡林郭勒盟等区域资源 [5] 安全生产管理 - 推进安全生产治本攻坚三年行动 印发2025年安全工作决定(10大项38小项151措施) 落实责任到岗位和人 [6] - 安全包保机制实现全覆盖 公司领导牵头对16家单位常态化包保 每月参加安全办公会现场监督 [6] - 年度风险辨识培训聚焦四新和非常规作业 两矿采空区列为公司级重大风险并明确管控措施 [7] - 高风险作业全过程监管 修订作业清单并落实管理人员到岗要求 季度安全考核采用单位自查+部门监察方法 [7] - 安全培训覆盖3008人次 专题培训637人次 事故警示月深入剖析案例 安全生产月开展多维度宣传活动 [8] - 承包商实行无差别一体化管理 严把五道关口 上半年专项检查加大处罚不规范行为 [8]