节能降碳策略 - 将节能降碳指标分解到岗，量化能耗、物耗等为水、电、气等具体指标，逐级下达到装置、班组、岗位，形成责任格局 [1] - 抚顺石化公司石油二厂将燃料动力系统15种消耗项列表汇总，逐个分析挖潜空间，量化分解后下达到班组，每班次统计考核，发现超标立即溯源并纠偏 [1] 激励机制 - 建立节能降耗专项奖励机制，对取得明显成效的个人和单位给予奖励，让牵头人和团队受益 [2] - 石油二厂推出跑冒滴漏管理奖励办法，发动员工排查治理蒸汽漏点，去年冬季共排查并消除漏点200余个 [2] 员工参与与创新 - 通过征集合理化建议、"五小"成果评比等形式，发挥员工集体智慧，深挖节能潜力 [2] - 石油二厂开展"揭榜挂帅"活动，优秀项目长获得表彰，员工提出的优化项目如"降低柴油闪点、减少汽提蒸汽量"等取得较好效果 [2] 总结 - 节能降碳核心在于人，企业需通过正面激励与量化考核并举，将绿色发展理念融入员工操作，转化为指标提升 [2]