行业转型趋势 - 房地产行业正集体向轻资产业务转型，从高杠杆、高周转的重资产模式转向以产品、管理、服务为核心的轻重并举模式[1][10] - 代建业务以其相对清晰的盈利模式和庞大的潜在市场，成为房企的兵家必争之地，百强房企中已有八成布局代建[1][5] - 行业竞争日趋激烈，资源向头部企业集中，赛道拥挤导致获取项目难度加大，行业已开启淘汰赛模式[5] 远洋集团代建业务发展 - 远洋集团将代建业务作为重要发力方向，旗下代洋建管2025年上半年新拓项目33个，签约面积562万平方米，行业排名从TOP20提升至第八位[1][4] - 公司代建业务一二线城市项目占比接近九成，新增项目中约七成为住宅业态，其中不少是受金融机构委托盘活的出险房企项目[4][9] - 代建业务在集团内部越来越受重视，各方支持其稳定团队、提升能力和品牌影响力[7] 业务模式与竞争优势 - 代建业务原则上不投入自有资金，主要通过输出专业能力赚钱，重心从管理转向服务和协同，最难的是具备乙方思维[7] - 远洋拓展代建项目的三个思路包括：在主力城市发挥优势找到突破口、寻找同行未能成功推进的项目进行突破、通过扁平化管理直接深入一线诊疗项目[6] - 公司已具备法务、金融、代建、资产管理等综合能力，与多家AMC有长期合作，以抓住不良资产处置的市场机会[9] 市场环境与挑战 - 行业代建管理费率集中在1%至3%之间，其中费率在1%至2%的项目占比为50.5%，较2024年底增加7.8个百分点，显示利润率明显下降[8] - 竞争加剧导致部分企业动用恶性竞争手段，故意压低代建费，不惜以亏损为代价，行业出现低价中标现象[8] - 远洋在项目投标时坚持不盲目追求最低价，并根据不同项目类型制定差异化方案，发展目标务实，追求逐年健康成长[8] 项目案例与业务范围 - 青岛繁花里项目是成功案例，该项目曾因去化艰难四年更换4个营销团队，远洋接手后调整产品定位，四个月便实现清盘[1][8] - 代建的战场远不止住宅，覆盖住宅、商业、不动产、物业、养老、物流仓储、数据中心、地产基金等全业态，能提供系统性解决方案[10] - 公司近期在成都、武汉、重庆等地承接和跟进民企项目，基本来自金融机构委托，预计未来两三年不良资产处置规模会快速放大[9]