公司治理结构调整 - 公司董事会以9票同意0票反对0票弃权通过取消监事会设置 由董事会审计委员会承接原监事会职能[1] - 公司设置职工董事并废止《公司监事会议事规则》 相关章程修订需提交股东会审议[1][2] - 公司全面修订29项治理制度 其中第1/2/13/17/18/19/20/29项子议案需提交股东会审批[2] 内部管理机构重组 - 公司成立购百事业部并取消体验发展部与战略招商部 以适应战略转型需求[4] - ToB业务发展部升级为ToB事业部 华南二区与三区合并为华南二区 江西区与湖南区重组为华中区[4] - 人力资源部门与学习发展中心整合为人力资源中心 工程部更名为工程中心[4] 管理制度完善 - 公司制定《董事及高级管理人员离职管理制度》 董事会全票通过该议案[3] - 内部管理机构调整方案获董事会全票通过 涉及多个业务板块的组织架构优化[4]