战略调整 - 公司宣布关闭旗下所有仓储式会员店 全面退出会员店领域 上海森兰商都店作为最后一家X会员店将于8月31日停业 [1] - 战略调整目的是更加专注于核心业务 门店优化措施涉及不超过整体门店数量的2% [1] - 公司明确聚焦盒马鲜生和盒马NB两大业态 退出会员店是战略实施的自然结果 [5] 扩张计划 - 本财年内预计开设近100家新店 业务将拓展至超过50个新城市 [1] - 新开门店常吸引大量顾客排队 反映市场对品牌的高度认可 [5] - 截至2025年3月31日 盒马鲜生门店数量已超过420家 [1] 财务表现 - 上一财年首次实现全年盈利 战略调整使发展步伐更稳健 [1] - 2024年中国连锁百强榜单显示公司GMV达750亿元 排名国内超市行业第三 仅次于沃尔玛中国和大润发 [1] 业态分析 - 会员店属于线下重资产模式 需较大门店面积和较高投资 回报周期长 [5] - 盒马鲜生专注社区生鲜 盒马NB采用硬折扣模式 两者门店面积小 资金投入少 盈利周期更短 符合效率优先战略 [5] - 双线布局盒马鲜生+盒马NB深入下沉市场 满足消费者高频刚需 [5] 行业趋势 - 零售企业正从规模扩张转向效率优先 公司战略调整契合这一趋势 [5]