娃哈哈经销商策略调整 - 公司正在淘汰年销售额低于300万元的经销商 部分采取突然"一刀切"方式 且存在未结清款项问题 [1] - 部分被淘汰经销商被并入大型经销商 引发经销商间款项结算纠纷 [2] - 官方未明确回应 但采访显示此次调整旨在通过大经销商统一运作 解决区域串货 多角债务等问题 [2] 经销商整合模式分析 - 行业常见区域经销商存在利益牵扯 串货 私联及三角债等问题 [2] - 通过淘汰小经销商并入大经销商 可集中处理债务和货物问题 [2] - 变革存在风险 若大经销商自身不规范 公司将面临更大管控难度 [3]