核心观点 - 公司通过本土化营销人才队伍建设强化区域市场竞争力 实现银行与地方经济协同发展 [1][5] 人才选拔策略 - 侧重选拔具备基层服务经验和本地产业知识的营销人员 本土营销人员占比达78% [2] - 本土营销人员业务达成率较外聘人员高出15个百分点 [2] 人才培养体系 - 采用内训与外训双轨模式 内训聚焦党建引领服务和南通产业金融实务等本土化内容 [3] - 外训引入财富管理创新和数字化营销工具等行业前沿知识 [3] - 通过总行与支行双向交流机制促进人才多场景淬炼 [3] 人才管理机制 - 建立优进绌退的动态化管理机制 打破人才成长舒适区 [4] - 对重点培养人才采取定向聘任 从200人规模后备库直接选拔特定岗位人才 [4] 业务成效 - 2023年累计服务小微企业超过1200家 [5] - 为5万余户家庭提供财富管理服务 [5]