小红书早期投资与商业模式演变 - 金沙江创投在天使轮投资小红书 当时创始人尚未明确商业模式[1] - 创始人尝试多个方向后聚焦旅游购物分享赛道 最初推出香港和日本购物指南PDF文件 下载反馈良好[2][3][4] - 从PDF文件演化出购物社区APP 但A轮融资时因缺乏技术壁垒未被市场认可[5][6][7] 日本消费企业研究框架 - 日本消费品牌三大核心思想：供应链驱动PB产品 细分大单品持续迭代 定义生活方式与情绪共鸣[19] - 供应链案例：神户物产通过制售一体化PB商品达到1000家门店200亿人民币规模 全球合作350家工厂[19][28] - 零售效率案例：7-11利用全日本门店数据通过TEAM MD机制开发PB产品满足用户潜在需求[19] 企业具体运营模式 - 7-11前CIO碓井诚分享数据驱动零售战略 商品开发负责人中山香织参与开发超1000件PB商品 助力店铺业绩提升120%[26] - Nitori采用汽车供应链标准管理家具供应链 实现连续36年收益双增长[19][28] - 龟甲万从酱油产品扩展到2000种SKU 覆盖调料葡萄酒番茄制品等领域[32] 产品开发与用户洞察 - 资生堂通过情绪和功能满足经济泡沫后的分层需求 商品开发负责人拥有30年行业经验[30] - 万代开发触动人类本能欲望的商品 设计师高桥晋平参与50多款玩具策划 累计销售335万个[19][33] - 无印良品重新定义无logo平价商品 初创成员萩原富三郎从事产品策划近40年[31] 日本游学项目详情 - 6天5晚东京游学定价59800元/人 限35名企业创始人参加 包含签证费住宿费集体餐费交通费学费[34] - 研究主题包括银发经济 低增长少子化高龄化背景下的商业机会 聚焦无印良品/7-11/资生堂/万代/Nitori/龟甲万/神户物产等企业[11][17] - 行程安排企业参访与大咖分享 包含7-11日本一号店探访及项目问诊环节[26][28][29]