数字化已成为当前企业始终绕不开的战略话题，其角色定位直接影响成果及价值体现，但对于大部分传 统企业而言都在经历相同的场景：从盲目崇拜到全盘否定，真正痛过之后方知数字化建设之艰难，今天 老杨将从如下几个方面来数字化在企业中的六大争议角色。 面子工程 在一些传统企业尤其是国企中，数字化常常沦为一种"政治正确"的形象工程。主要的表现形式有如下： 企业对数字化转型的理解停留在表面，单纯为了追赶潮流，在没有明确目标与规划的前提下盲目跟风。 这种面子工程不仅浪费资源，还导致员工对数字化产生抵触情绪，同时影响后续数字化工作的开展，认 为搞数字化就是走形式，缺乏实际意义，进而形成恶性循环。 降本利器 领导政绩秀 斥巨资建设数据大屏、智能展厅，但数据 造假 ，基层员工仍依赖Excel报表 办公； 技术堆砌 采购昂贵系统，但仅用于参观汇报，实际业务场景中从未启用 ； 考核形式主义 强制要求员工使用数字化工具， 比如要求系统内必须每天录入数据，但对数据质量从不关心，并 未解 决实际问题 则，盲目上线系统，反而会成为效率的绊脚石。 矛盾转移的"替罪羊" 老杨在此处所指的降本，并非简单的成本削减，而是"优化人员配置"，各位回顾一下有多 ...