公司治理结构 - 公司设总经理1名 由董事长提名并由董事会聘任或解聘 [2] - 高级管理人员团队包括总经理 副总经理 财务负责人和董事会秘书 [3] - 总经理每届任期三年 连聘可以连任 [4] 高级管理人员任职资格 - 存在无民事行为能力或限制民事行为能力等八类情形的人员不得担任高级管理人员 [3] - 在控股股东单位担任除董事以外其他行政职务的人员不得担任公司高级管理人员 [4] - 高级管理人员仅在公司领薪 不由控股股东代发薪水 [4] 总经理职权范围 - 主持公司生产经营管理工作 组织实施董事会决议并向董事会报告工作 [5] - 在董事会授权范围内决定公司投资 融资 合同 交易等事项 [5] - 拟订公司年度财务预算方案 决算方案（需董事会明确书面授权） [5] 高级管理人员行为规范 - 不得利用职权收受贿赂或其他非法收入 不得侵占公司财产 [6] - 不得挪用公司资金或将公司资产以个人名义存储 [6] - 应保证公司及时公平披露信息 所披露信息真实准确完整 [7] 总经理决策权限 - 单项交易金额不超过1000万元或公司最近一期经审计总资产10%的投资事项由总经理审议 [12] - 日常经营相关的原材料购买及产品销售不适用上述审批限制 [12] - 投资项目根据金额大小分别由总经理办公会议 董事会或股东会批准实施 [11] 内部工作程序 - 总经理通过总经理办公会议形式行使职权 会议讨论重大投资项目及年度生产经营计划等11类议题 [9] - 总经理办公会议由总经理主持 高级管理人员参加 会议决定以纪要形式经总经理签署后实施 [10] - 重要财务支出需经使用部门报告 财务部门审核后由总经理批准 [11] 监督与报告机制 - 总经理应定期向董事会报告经营情况 重大事故需在第一时间报告董事长 [13] - 高级管理人员绩效评价由董事会负责组织考核 薪酬与公司绩效和个人业绩挂钩 [13] - 总经理离任须进行离任审计 工作失职致使公司损失应承担赔偿责任 [13]