这家平台究竟靠何种模式突破重围？快速崛起的底层逻辑中藏着哪些优势基因？又是否暗含隐患？今 天，我们聚焦其商业模式核心，拆解发展优势与潜在风险，直面"千亿神话"背后的关键命题。 场景融合：异业联盟激活消费 本地生活服务赛道激战正酣，各路平台蜂拥而入争夺蓝海红利时，上海我店却以独特打法异军突起—— 仅用三年时间便创下千亿级交易流水，成为行业瞩目的"增长黑马"。但光芒之下暗涌流动，高速扩张伴 随的"爆雷风险"质疑持续发酵。 共享设备（咖啡机/生鲜柜/售货机）等多元场景与异业联盟深度协同，配合区域代理体系串联碎片化需 求，为用户提供"一站式"便利，反哺商家增收。 市场深耕：三级代理激活区域 在竞争激烈的本地生活赛道，上海我店三年实现千亿流水的背后，是一套环环相扣的生态打法： 生态根基：商家网络+自营验证 20万商户的庞大基底与500+家比纳多超市的快速扩张，既构建了流量入口，又通过实体场景验证了模 式可行性，形成"线上+线下"的双向赋能。 以省级服务中心为枢纽，通过5GP/4GP牵头组建合资公司，向下整合3GP/2GP/LP资源，形成"总部-省 域-地市"的利益共同体，精准激活区域市场。 浙江样板：资源向场景倾斜 将 ...