面向未来竞争，笔者认为，需要构建校企协同、企业深耕、行业联动的多维解决方案，方能形成可持续 的人才供给体系。 一是加强校企协同，构建人才供给"直通车"。职业教育与产业需求的脱节，是人才缺口的核心症结。通 过"工学一体化教学"将企业真实生产任务转化为教学项目，"订单化"的人才培养能使学生的岗位适应周 期大幅缩短。例如，东风汽车技师学院将当前行业最新的800V电池包拆解搬进课堂，实施全流程实 训。更关键的是建立了专业动态调整机制：淘汰机械制图等传统课程，新增车路协同、固态电池工艺等 12个微专业，将课程更新周期压缩至3个月。这种"把产线搬进教室"的模式，使学生就业适应期大幅缩 短。 二是企业深耕内部培育，打造人才成长"沃土"。外部引才成本高昂且难以持续，内部培育才是破局关 键。例如，吉利汽车通过全球校招引入新鲜血液，依托内部技术共享平台实现人才轮转，让高端人才带 动青年员工共同成长。航盛电子的实践同样值得借鉴，其设立的首席工程师工作室，已孵化出30余名各 领域专家，这种"以才育才"的模式比单纯"挖人"更可持续。对于传统技能人才转型，一汽-大众通过培 训为员工打上数字化操作能力标签，组建敏捷项目组参与新设备调试，既 ...