核心观点 - 公司通过系统化学习宣导和实践机制 将中国特色金融文化深度融入思想建设 经营发展和制度执行 显著提升政治引领力 市场竞争力和内部执行力 [1][2][4][5][7][8][9] 思想建设 - 构建"一计划 三带动 六结合"学习机制 实现全员覆盖 党委班子领学促学 [2] - 采用线上线下多维宣传 网络课程培训超4万人次 投资者教育活动10余场 主流媒体刊发报道20余篇 [2] - 中层以上人员开展宣讲200余场 举办演讲比赛 案例评选等文化活动 [4] - 打造文化展厅和职工书屋 举办阅读活动十余场 累计参与超万人次 [5] 经营发展 - 2024年A股IPO过会单数行业第5 发行单数行业第6 投行和债券业务评价均获A类 [7] - 签约22个帮扶县实施多元帮扶项目 连续四年获"山东社会责任企业"称号 [8] - 风险资产余额和占比实现双下降 子公司万家基金和中泰资管主动管理产品长期业绩行业前列 [8] - 2024年为240余家企业提供股债融资超1500亿元 2025年1月保荐海博思创科创板成功上市 [8] 制度机制 - 将文化建设纳入公司章程 战略和考核体系 2024年党委召开6次文化建设会议研究30余项议题 [9] - 打造"红心如磐"党建品牌及"中泰财富"等业务品牌 举办"共成之行"系列品牌活动 [9] - 建立荣誉体系评选500余个优秀团队和个人 将文化理念作为干部选任关键要素 [9]