新四军第七师的经营模式 - 通过打仗与做生意并行实现自给自足，年均向中央上缴4400万法币（相当于供养20个国民党甲级师），并积累近50万两黄金财富 [1] - 成立初期资源极度匮乏，连一天五分钱的伙食费都无法保障，子弹需按发节省使用 [1] - 设立"皖江贸易总局"开展系统性经济活动，包括粮食贸易、轻工业（印刷厂/盐厂/布厂/兵工厂）和金融体系（发行"大江币"） [5] 核心业务策略 - 粮食贸易：通过控制敌占区粮食供应抬高粮价，以汤家沟为枢纽吸引上海、南京商人交易，换取盐/布/五金等物资 [5] - 与日伪进行高风险交易：高价出售粮食换取军用炸药/雷管/印钞纸等战略物资，同时削弱敌方资源储备 [5] - 金融创新：发行根据地流通货币"大江币"，逐步替代国民党法币成为地方主流货币 [5] 经营成果 - 1944年实现全面自给自足：战士可领取工资，伙食标准达到"大米饭自由" [5] - 军需保障显著改善：士兵配备整齐军装并发放香烟（当时罕见待遇） [5] - 为解放战争奠定基础：积累的财富与经验直接支援华东地区后续军事行动 [9] 运营挑战 - 初期条件极端艰苦：缺乏基本物资（针/布等），子弹需视同生命般珍惜 [3] - 交易风险极高：日军封锁商道、敌伪勒索，金融人员暴露可能面临死刑 [7] - 所有商业活动需在枪火中完成，被形容为"背着灵牌做生意" [7]