公司内部管理举措 - 公司深入开展基层供电所"小微权力"常态监督机制，旨在对外践行优质服务，对内实现规范管理[1] - 公司厘清岗位权责清单，根据安全员、技术员、账务员等岗位职能梳理车辆管理、物资管理、财务管理等业务环节的"小微权力"清单[1] - 公司建立内部考评机制，采取自评、交叉互评及所长考评方式对员工进行考核，不合格者将被提醒谈话并取消年度先进评选资格[1] 监督与评价体系 - 公司建立外部评价机制，在营业厅开展供电所"小微权力"群众满意度调查，用户可对每项权力运行结果进行评价和提出意见[1] - 公司强化内外考评机制以勒紧权力"管控链"，让权力监督形成有效闭环[1] 廉洁文化建设 - 公司通过开展"廉洁课堂"、廉洁文化上墙、观看教育片、家属助廉会等方式推进廉洁文化进班所、进家庭活动[2] - 公司以典型案例为镜鉴，让"干事、干净"理念植入员工心中，促进廉洁从业意识转化为工作习惯[2] - 公司将持续扩大"清风正气进班所、传承家风助清廉"活动影响力，使廉洁文化渗透到生产、经营、管理等各个领域[2]