总经理工作细则核心内容 - 规范总经理履职行为，完善公司法人治理结构，依据《公司法》《证券法》及《公司章程》制定 [1] - 总经理主持日常经营管理工作，执行董事会决议并对董事会负责 [1] 总经理任职资格与任免 - 设总经理1名，任期3年可连任，副总经理由总经理提名董事会聘任 [3] - 需具备经济管理知识、行业经验、领导能力及诚信勤勉等条件 [4] - 禁止任职情形包括刑事处罚、破产责任、失信被执行等5类情况 [5][6] - 不得在控股股东关联企业兼职（除董事、监事外）或领薪 [6] 总经理职权与职责 - 职权涵盖经营计划实施、机构设置、制度制定、高管提名及员工聘用等8项 [8] - 需履行忠实义务，禁止侵占资产、利益输送、同业竞争等10类行为 [9] - 职责包括执行董事会决议、资产保值增值、维护股东员工利益等4项 [10][11] 总经理办公会议制度 - 不定期召开，讨论重大经营事项，紧急情况下总经理可行使特别裁决权 [14][15] - 会议需形成纪要，2日内送达参会人员，重要事项需董事会批准 [18] - 记录需包含议题、发言要点、决定等6项内容，存档10年 [19][20] 报告与监督机制 - 定期向董事会及审计委员会汇报工作，重大变化需及时报告 [21][23] - 涉诉讼、行政处罚等事项须第一时间报告董事长 [24][25] - 个人涉刑诉、债务纠纷等5类情形需立即向董事会报告 [27] 考核与奖惩 - 薪酬与考核委员会负责绩效评价，离任时可能需审计 [28][29] - 完成目标可获现金等奖励，失职导致损失将追责或处罚 [30][31] 附则 - 细则与上位法冲突时以上位法为准，董事会拥有解释权 [32][33] - 自董事会审议通过生效，修改需相同程序 [34]