总经理任职资格与任免程序 - 总经理由董事会聘任，主持公司日常生产经营和管理工作，对董事会负责 [1] - 不得担任总经理的情形包括：无民事行为能力、特定刑事犯罪记录、破产企业负责人、失信被执行人、被监管机构禁入等8类情形 [1] - 公司设1名总经理和若干副总经理，董事会成员兼任高管不得超过董事总数1/2 [2] - 总经理任期3年可连任，解聘需董事会决议并提前1个月通知 [2][9] - 总经理辞职需提前1个月申请，离任前需接受任期审计 [2][9] 总经理职权范围 - 核心职权包括：组织实施董事会决议、制定经营计划、拟定管理制度、决定中基层管理人员任免、审批财务支出及重大合同 [2][3] - 董事会授权权限：对外投资不超过净资产20%、资产收购出售不超过总资产5% [3] - 紧急情况下总经理可临时处置非职权范围内事项，但需事后向董事会报告 [3] 总经理办公会运作机制 - 实行月度例会制度，由总经理主持或指定副总经理代行职责 [4] - 会议流程包括：提前1天提交议题、书面通知、集体讨论（分歧时以主持人意见为准）、形成保密纪要 [4][5][6] - 决议由总经理签署后实施，参会人员需严格执行保密纪律 [6] 专项工作管理程序 - 投资项目需经可行性研究、总经理办公会审议、董事会/总经理批准三重流程 [7] - 人事任免需经考核和总经理办公会讨论 [7] - 财务支出实行分级审批：大额款项需总经理与财务负责人联签 [7] - 工程项目实行招标制，包含标书制定、专家评估、合同签订、过程监理和竣工审计全流程 [8] 考核与奖惩机制 - 年度考核指标包括产值、销售收入和利润三项 [9] - 奖励形式含现金、实物、红股等，由董事会决议 [9] - 离任必须审计，失职情形包括违规操作、擅自变更决议等将追责 [9][10] 制度效力与修订 - 细则未尽事项按国家法规和公司章程执行 [10] - 解释权和修改权归属董事会，自董事会审议通过生效 [10]