公司治理结构 - 公司设总经理一名，副总经理若干名，财务负责人一名，董事会秘书一名，均由董事会决定聘任或者解聘 [1] - 总经理每届任期三年，连聘可以连任 [1] - 总经理对董事会负责，主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议和年度经营计划 [1] - 总经理有权拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度及具体规章 [1] - 总经理可提请董事会聘任或解聘副总经理、财务负责人，并决定其他管理人员的聘任或解聘 [1] 高级管理人员职权 - 副总经理在分管范围内对总经理负责，执行相关工作并签发业务文件，定期向总经理报告 [2] - 财务负责人主管公司财务部门，统筹财务工作，组织实施内部控制和审计，审核财务报告及披露信息 [2] - 董事会秘书负责股东会和董事会会议筹备、召开及信息披露事务 [2] - 总经理因故不能履职时，可指定一名副总经理代行其职务 [2] - 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会会议上无表决权 [2] 总经理职责 - 总经理需维护股东权益，协调各方利益关系，组织实施董事会工作计划 [3] - 总经理负责提升公司管理水平和经济效益，增强市场应变能力和核心竞争力 [3] - 总经理需推行全面质量管理体系，重视安全生产、消防及环境保护工作 [3] - 总经理需向董事会报告重大合同、资金运用及盈亏情况，确保报告真实性 [3] - 总经理需遵守公司章程和董事会决议，不得越权或变更董事会决议 [3] 总经理办公会制度 - 总经理办公会研究决策公司生产、经营、管理中的重大事项及各部门提交的议题 [4] - 会议采取集体讨论、总经理决策的议事方式，分为每周例会和临时会议 [4] - 会议由总经理主持，或由其指定的副总经理主持，组成人员包括总经理、副总经理、财务负责人等 [4] - 会议决议由相关部门执行，执行情况需及时报告总经理及其他高级管理人员 [4] - 与会人员对未批准传达或公布的会议内容负有保密义务 [4] 附则 - 本细则未尽事宜按相关法律法规及公司章程执行 [5] - 细则自董事会审议通过之日起生效，由董事会负责修订和解释 [5]