组织架构调整 - 公司近期整合运营中心冰箱洗衣机厨房全通路业务 并要求厂商业务链同步调整 同时优化责任制考核机制 [2] - 运营中心出现合并划转 例如临沂运营中心划转至青岛 原办公区人员减少 销售及售后人员转岗或离职 [3] - 此次调整将分销商与代理商业务运营下沉至区县 并调整区域经理考核权重：结构品零售占比50% 门店建设占比20% 不含税净收仅占30% [3] 战略转型方向 - 公司坚定推进零售转型 以DTC（品牌直达消费者）为国内市场主旋律 海外优先OBM（自有品牌）战略 [4] - 董事长提出"以简化促增长 以自我颠覆直面挑战"年度经营思路 明确内部沟通禁用PPT以提升效率 [6][8] - DTC变革旨在缩减中间渠道 资源向电商等直接触达消费者的业务倾斜 影响传统经销商利益 [10] 人员及运营调整 - 五六月减员涉及多个部门包括家用电器、地产、工业技术等 老员工为主要优化对象 多数获N+1赔偿 [2] - 佛山、宁波、天津、临沂等地运营中心出现大面积人员离职或关停 [3] - 转型过程中要求经销商零售化 核心网点可能直营 压缩渠道运营商范围 [5] 财务表现 - 2024年公司营收4071.50亿元同比增长9.44% 归母净利润385.37亿元同比增长14.29% [10] - 扣非净利润同比增速8.39% 低于海尔智家12.52%和格力电器9.19% 核心业务盈利增速相对偏弱 [10] 渠道影响 - DTC转型导致线下门店流量扶持减少 获客成本增加 经营压力提升 [4] - 经销商反映集团对京东等渠道扶持更多 线下价格竞争力减弱 部分运营商面临出局 [4][5] - 转型可能形成旗舰店运营下属门店的模式 传统经销商需转型零售以避免淘汰 [5]