芬尼能源副总经理蔡汝克:一定要把芬尼【世界1号能】卖遍全中国
中国产业经济信息网·2025-07-29 09:55

行业现状与竞争格局 - 空气能行业竞争激烈,价格战、营销战、渠道战成为常态,市场陷入“内卷” [1] - 行业已从“湖泊”进入“大海”,市场容量扩大但竞争加剧,存在“鲨鱼”级强大竞争对手 [1] - 核心矛盾在于成本结构重构、供需关系逆转与竞争维度升级 [1] 市场机遇与增长潜力 - 在双碳战略驱动下,中央到地方密集出台补贴政策与绿色建筑标准,为清洁能源创造巨大发展机遇 [2] - 热泵市场销售规模预计到2030年前年均增长20%以上,市场规模有望超过1000亿元,2024年市场规模已达286.9亿元 [2] - 市场渗透率低,增长空间巨大,万亿级市场潜力正逐步释放 [2] 产业基础与消费趋势 - 产业根基趋于完善,技术持续进步,产品品质升级,产业链上下游协同创新能力显著增强 [2] - 压缩机效率提升,智能控制系统迭代 [2] - 消费端观念转变,用户从“价格敏感”转向“价值优先”,越来越认识到空气能的长期价值 [2] 公司核心竞争力 - 公司拥有23年行业经验,最早拓展北方高寒地区市场,获得多项专利,技术处于领先地位 [3] - 产品矩阵优势显著,涵盖满足超高端定制需求的【董事长的房间】、高端需求的【世界1号能】和中端需求的【密西雷】 [3] - 品牌坚守高端定位,拥有相对独立的生态位 [3] - 公司海外市场占比高,利润好,无应收和负债,财务状况健康为发展提供坚实支撑 [3] 公司运营与市场策略 - 公司坚持“以用户为中心”,通过员工自用闭环反馈、用户入户调研、竞品用户调研捕捉实际需求 [4] - 通过终端渗透分析和多渠道触点覆盖(线下广告、短视频、微信广告、线下网格员)做到知己知彼 [4] - 提供免费定制化方案设计、高端专业化交付标准、及时专业化服务响应及主动式售后服务等超预期服务 [4] - 强化团队培训体系,从线索引流、跟进转化、安装交付到老客户维护,锻造懂产品、懂市场、懂沟通的团队 [4] 公司战略定位与发展路径 - 公司绝不参与价格战,而是专注于提升团队、技术、质量和服务 [4] - 通过强大团队、扩大产能、优化产品、提升服务、加强传播,持续巩固高端品牌地位 [4] - 公司布局紧扣行业脉搏与用户心声,构建价值壁垒,深耕长期主义,赢得国际市场青睐 [5] - “芬尼世界1号能,发达国家都在用”的价值主张得到国际市场印证 [5]