成本削减与效率提升措施 - 公司系统审查所有项目和组织职能 暂停或延迟年内无法产生投资回报的举措[1] - 引入Veeco产品线整合NIO ONVO Firefly品牌研发资源 工业化集群重组物流质量供应链职能以消除重叠角色并优化工作流程[2] - 后端部门整合职责提升生产力降低运营成本 预计第二季度起显现成效[3] 具体成本控制目标 - 计划第二季度研发支出降低15% 第四季度目标研发支出20-25亿元 同比减少20-25%[3] - 严格管控销售及行政费用 平衡营销投入与回报 目标第四季度非GAAP销售及行政费用控制在营收10%以内[4] 同业成本优化策略 - 小鹏汽车2025年第一季度连续七个月实现车辆毛利率改善 受益于成本削减措施及规模经济效应 预计第三第四季度产量增长进一步降低成本分配 目标整体毛利率接近高十位数范围 第四季度实现盈利[5] - 理想汽车2025年第一季度销售及行政费用同比下降15% 主要因员工薪酬降低 运营效率提升及营销推广支出减少 合作伙伴能力增强带来显著成本节约[6] 股价表现与估值比较 - 公司年内股价上涨10.8% 超越行业3.3%的涨幅[7] - 远期市销率0.63倍 高于行业0.45倍 呈现估值溢价[10] 每股收益预测调整 - 2025年每股收益共识预测过去60天上调0.16美元 2026年预测过去30天下调0.01美元[12] - 当前季度(2025年6月)预测-0.30美元 与近期保持一致 较60天前-0.47美元显著改善[14]