文章核心观点 公司董事会决定为集团关键员工设立新的基于股份的激励计划，以实现股东和员工利益一致，增加公司长期价值 [1] 激励计划概况 - 激励计划为2025 - 2029年绩效股份计划，包含三个绩效期，分别覆盖2025 - 2027、2026 - 2028和2027 - 2029财年，董事会每年决定绩效期的开始和细节 [2] - 目标群体可根据绩效赚取公司股份，参与者还能通过投资公司股份增加个人收益机会 [2] 2025 - 2027绩效期情况 - 目标群体约60名关键员工，包括管理团队成员和CEO [3] - 绩效标准与杠杆率、息税前利润和股东总回报挂钩 [3] - 潜在奖励在每个绩效期结束后支付 [3] - 奖励价值对应最多54.4万股公司股份，部分以股份支付，部分以现金支付，现金用于支付关键员工奖励产生的税费和法定社保费用 [4] - 若关键员工在奖励支付前终止雇佣或董事合同，通常不支付奖励 [4] 股份持有要求 - 管理团队成员须持有50%收到的股份，直至其在公司的总持股价值等于奖励支付前一公历年年薪的50% [5] - CEO须持有50%收到的股份，直至其在公司的总持股价值等于前一公历年年薪的100%，且在担任管理团队成员或CEO期间需一直持有相应股份 [5] 公司介绍 - 公司是全球领先的渔具公司，在鱼饵、鱼钩及相关刀具和工具领域是全球市场领导者 [6] - 主要制造工厂位于芬兰、法国、爱沙尼亚和英国 [6] - 品牌组合包括Rapala、VMC、Sufix、13Fishing等行业领先品牌，以及欧洲的Okuma [6] - 2024年净销售额为2.21亿欧元，在约40个国家雇佣约1400人，公司股份自1998年在纳斯达克赫尔辛基证券交易所上市交易 [6]