企业家评价 - 宗庆后作为中国改革开放后第一代企业家的杰出代表，具有开拓精神、创新精神、实干精神和家国情怀 [2] - 宗庆后掌舵37年期间，娃哈哈总营收逾9000亿元，利税突破2000亿元，其中上交税收超过800亿元 [2] - 企业家精神体现在改革勇气、市场洞察与乡土伦理的混合体，以实业为根基、以渠道为血脉、以员工为本 [3] 品牌战略 - 宗庆后将个人品牌与企业深度捆绑，打造"布鞋首富"形象，使娃哈哈成为国民情怀载体 [3] - 个人品牌与企业品牌深度捆绑是娃哈哈30多年长期发展的结果，而非"宫斗剧"产物 [4] - 宗馥莉曾预警"不希望创始人等于企业的形象代言人"，指出消费者可能因对创始人的好恶影响购买决策 [3] 治理结构 - 宗庆后晚年未做好接班安排，导致身后股权纠纷、信托迷局、控制权混战接连爆发 [4] - 治理结构存在传统治理的封闭性，留下传承弊端 [3] - 其他民营企业家可从中吸取教训，需考虑创始人品牌与企业品牌分离及接班安排问题 [4] 商业成就 - 首创"联销体"模式，掀起渠道革命，构建覆盖全国乡镇的销售网络，比"下沉市场"概念早20年 [2] - 推行"不开除45岁以上员工"政策，为员工提供住房、子女教育补贴的"家文化" [2] - 对抗国际资本，拒绝达能收购，守住品牌控制权，发展民族品牌 [2]