总裁任职资格与任免程序 - 总裁需具备丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具备经营管理能力和领导能力 [3] - 总裁需有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通行业并熟悉国家政策法规 [3] - 禁止担任总裁的情形包括《公司法》第一百七十八条规定的情形及被证监会处以证券市场禁入处罚的人员 [4] - 总裁由董事会决定聘任或解聘，董事可兼任总裁或副总裁 [5] - 总裁每届任期3年，可连任，解聘需董事会决议并说明理由 [6][7] 总裁职责与职权 - 总裁主持公司日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议并报告工作 [8] - 总裁有权拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度及具体规章 [8] - 总裁可决定聘任或解聘除董事会权限外的管理人员，制定工资福利奖惩方案 [8] - 总裁可审批单笔金额占公司最近一期经审计总资产比例低于10%的融资事项 [5] - 总裁可审批单个固定资产投资项目的投资总额占公司最近一期经审计总资产比例低于10%的项目 [5] - 总裁可审批符合特定标准的对外投资、收购出售资产等交易，涉及资产总额、净资产、营业收入、净利润等指标均需低于10%或特定金额 [6] - 总裁可审批与关联自然人的30万元以内关联交易，与关联法人的300万元以内或净资产绝对值0.5%以内的关联交易 [6] - 总裁可决定单笔100万元以内及年度累计500万元以内的对外捐赠 [6] 总裁办公会议制度 - 总裁办公会议由总裁主持，每月至少召开一次，审议公司经营、管理、发展的重大事项 [14] - 临时总裁办公会议可在总裁、副总裁或董事会提议后5个工作日内召开 [15] - 会议参加人员包括总裁、副总裁及其他高级管理人员，总裁可指定其他管理人员参加 [16] - 会议议程由总裁办公室拟定，重要议题材料需提前2日送阅，紧急情况可口头通知 [17] - 会议记录由总裁办公室负责，保存期限为10年 [19] 总裁工作机构与程序 - 公司设置业务中心、市场中心、技术中心等职能部门及下属业务部门 [20][21] - 投资项目需提交可行性研究报告，经总裁办公会议审议后按权限报批 [21] - 人事任免需由人力资源中心考核并征求总裁办公会议意见 [21] - 大额款项支出实行总裁和财务总监会签制度，重要财务支出需经财务部审核后报总裁审批 [21] - 重大工程项目实行招标，总裁组织制定招标文件并签订合同，工程竣工后需验收并审计 [21] 总裁报告与考核 - 总裁每月至少一次向董事会报告工作，内容包括经营计划实施、重大投资项目进展等 [22] - 总裁需定期或不定期向董事会报告重大合同、资金运用及盈亏情况 [23] - 考核总裁的经济指标包括总资产、净资产、利润总额、销售收入、增长率等 [24] - 总裁成绩显著可获现金或实物奖励，离任时需进行审计 [25][26] - 总裁若违反法律法规、公司章程或工作失职，董事会可追究责任并提前解聘 [27]