公司治理结构 - 公司设立总经理一名，副总经理若干名，总工程师、总会计师、总法律顾问各一名，由董事会聘任或解聘 [1] - 总经理对董事会负责，其他高级管理人员对总经理负责 [1] - 高级管理人员包括副总经理、总工程师、总会计师、总法律顾问和董事会秘书 [2] 总经理职权 - 总经理主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议 [2] - 负责拟定公司中长期发展规划、年度经营计划及投资方案 [2] - 批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用支出，单笔低于五十万元的对外捐赠方案 [2] - 拟定公司发行债券、资产抵押、质押、对外担保等方案 [2] - 拟定公司内部管理机构设置、分支机构设立或撤销方案 [2] - 建立总经理办公会制度，召集和主持会议 [2] 高级管理人员职责 - 高级管理人员需维护公司利益，确保资产保值增值 [5] - 严格执行董事会决议，不得越权或擅自变更决议 [5] - 组织实施董事会确定的科研生产经营指标 [5] - 推进公司技术进步和科技创新，优化人力资源管理 [5] - 高级管理人员不得在控股股东单位担任除董事、监事外的其他职务 [5] 忠实与勤勉义务 - 高级管理人员不得侵占公司财产、挪用资金或收受非法收入 [6] - 不得利用职权谋取商业机会或自营同类业务 [6] - 需谨慎行使权利，保证公司商业行为符合法律法规 [7] - 及时了解公司经营管理状况，公平对待所有股东 [7] 总经理报告制度 - 每年度向董事会提交《总经理工作报告》 [8] - 每季度向董事报送资产负债表、利润表、现金流量表 [8] - 重大突发事件需在知悉当日向董事会报告 [8] - 涉及员工薪酬、福利等问题需听取工会或职代会意见 [9] 总经理办公会议规则 - 会议由总经理召集主持，组成人员包括高级管理人员及相关部门领导 [9] - 原则上每两周召开一次，特殊情况可适时召开 [10] - 会议议题需提前三天征集并经总经理审批 [10] - 会议记录保存期限为十年 [10]