公司治理结构 - 总经理工作细则依据《公司法》《公司章程》制定，规范总经理职权行使及义务履行 [1] - 总经理负责主持日常经营管理工作，组织实施董事会决议并向董事会汇报工作 [1][3] - 公司实行总经理负责制，下设副总经理或总经理助理职位，兼任高管职务的董事不得超过董事会半数 [3] 高管任职规定 - 总经理由董事长提名董事会选聘，任期3年可连任，无正当理由不得提前解聘 [3] - 总经理需具备行业公认的专业素质，排除条件包括刑事犯罪记录、破产责任、重大债务未清偿等7类情形 [3][7] - 离任需接受审计，未经审计不得办理离任手续 [8] 职权范围 - 总经理拥有拟订经营计划、投资方案、管理制度等9项核心职权，可决定非董事会管辖的人员聘任 [3] - 资金运用权限包括：单笔/累计低于净资产10%且＜1000万元的投资、＜300万元的关联交易、＜净资产10%的资产抵押等 [4] - 可审批限额内经营类合同（＜1500万元）和资产性合同（＜500万元），签署董事会批准的关联交易 [4] 决策机制 - 总经理办公会议不定期召开，讨论重大经营事项，实行总经理最终决策制 [8] - 会议出席人员包括高管团队，必要时可扩大至部门经理，会议记录保存至少十年 [8] - 需定期向董事会提交授权事项执行报告及年度工作报告 [4] 义务与监督 - 总经理需遵守勤勉义务，禁止同业竞争、利益输送等行为，定期接受董事会质询 [5] - 涉及员工权益的决策需事先听取工会意见，重大合同及资金使用情况需保证报告真实性 [5][6] - 违规执行职务导致公司损失需承担赔偿责任 [6]