公司治理结构 - 公司经理层由总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书、总工程师等高级管理人员组成 [1] - 总经理需具备丰富的经济理论知识、管理经验及行业专业知识，并具备调动员工积极性、协调内外关系的能力 [1] - 总经理实行董事会聘任制，任期不超过三年，可连聘连任 [2] 经理层任职资格与限制 - 不得担任总经理的情形包括被证监会采取市场禁入措施、被证券交易所公开认定不适合担任高管等 [2] - 国家现任公务员及控股股东单位行政职务人员不得兼任经理层职务 [2] - 兼任经理层职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一 [2] 总经理职权与决策权限 - 总经理负责主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并拟订公司战略规划 [3] - 总经理有权审批单笔不超过1,000万元的生产用设备购买及单笔不超过300万元的固定资产处置 [4] - 总经理可决定单笔不超过100万元的对外捐赠及董事会批准的投资项目估算变动幅度不超过5%的事项 [5] 总经理办公会议规则 - 总经理办公会由总经理召集并主持，成员包括经理层，必要时可邀请董事、党组织负责人等列席 [6] - 会议需经理层全体成员二分之一以上出席，决议由总经理归纳多数意见后作出 [7] - 会议议题需提前三天发放，参会人员须遵守保密制度，涉及本人事项时需回避 [7][8] 关联交易与审批权限 - 公司与关联自然人发生的成交金额不超过30万元的交易可由总经理审批 [4] - 与关联法人发生的成交金额占公司净资产绝对值0.5%以下或不超过300万元的交易可由总经理审批 [4] - 交易涉及的资产总额、营业收入、净利润或成交金额占公司相关财务指标低于10%的事项可由总经理审批 [4]