公司历史与巅峰成就 - 万达集团曾是中国商业发展史上的一颗耀眼明珠，其创始人王健林的名字曾家喻户晓 [1] - 在王健林领导下，公司曾拥有超过200个万达广场、1200个电影院和77家星级酒店 [2] - 王健林个人财富一度高达2900亿元，并曾成为亚洲首富 [2] 危机与挑战 - 2017年，银行信贷政策收紧，严重冲击了公司的现金流 [2] - 面对危机，公司采取了“断臂求生”的策略 [2] 应对策略与资产处置 - 公司以173亿元的价格将价值超过400亿元的酒店资产出售给富力地产 [4] - 公司将价值4800亿元的文旅项目以680亿元转让给融创中国 [4] - 这些果断的资产剥离决策震惊了外界 [4] 债务重组与复兴 - 在最艰难的两年间，公司成功还清了2000亿元债务 [5] - 债务清偿被视为资金调度、精神与意志的胜利 [5] - 公司通过灵活的商业策略和资产运营模式，点燃了复兴的希望 [5] 战略转型与新模式 - 公司开始从重资产的房地产布局转向轻资产的商业管理与文化产业 [5] - 创始人敏锐地看到了国内房地产行业的天花板，主动退出 [5] - 如今的万达在轻资产管理模式下迎来了新的增长点 [8] - 公司的商业管理业务在国内外不断扩展 [9] 行业启示与深远意义 - 公司的转型是中国经济转型的一个缩影 [1] - 对于创业者而言，王健林的经历启示在经济环境变化时，顺应趋势、敢于迎接挑战才是长久之计 [7] - 公司的转型是对行业的强烈警示：固守旧有模式、拒绝转型的巨头最终会被市场淘汰 [7] - 在全球经济波动和科技进步加速的当下，抓住机遇、寻找新突破口是在市场竞争中脱颖而出的关键 [8] - 未来商业的核心关键词可能包括技术创新、新能源或人工智能 [9]