公司治理结构 - 总经理工作细则依据《公司法》《上市公司治理准则》及《公司章程》制定，规范总经理及高级管理人员的职责权限与工作分工 [2] - 总经理机构设总经理1名、副总经理若干名、财务负责人1名、董事会秘书1名，人员变动需董事会审议批准 [9][11] - 高级管理人员聘任需公开透明，签订聘任合同明确权利义务，任期3年可连任 [6][7][8] 总经理职权范围 - 总经理负责主持经营管理工作，组织实施董事会决议及年度经营计划，拟订内部管理机构设置方案和基本管理制度 [13] - 总经理有权审批单项1万元以下的资产处置（年度累计不超过净资产1%），并决定非董事会任免人员的聘任及薪酬福利 [14][4] - 财务负责人由总经理提名董事会任免，专项负责资金筹措、财务制度制定及投资计划资金安排 [15] 经营管理机制 - 总经理班子需制定季度/年度工作计划，分解至各部门并监督实施，确保符合董事会决议和经营目标 [16][17][21] - 实行总经理办公会议制度，为日常经营最高决策机构，每半年召开一次例会，讨论董事会授权范围内事项 [33][37][38] - 会议需形成记录和纪要，存档5年，决策事项包括年度计划实施、机构设置方案审定及高管任免提议等 [39][44] 报告与风险控制 - 建立逐级报告制度，副总经理需向总经理汇报分管事项，总经理每季度向董事会汇报经营情况 [48][49] - 重大诉讼、利润偏离预算10%以上或政策环境突变时，总经理需及时向董事会报告 [53][55][56] - 紧急情况下总经理可修改董事会决议但需事后报告，确保公司利益不受损 [52]