公司治理与作风建设 - 公司通过"学查改促"四个关键环节将作风建设与企业治理深度融合 以思想破冰推动行动突围 以刀刃向内决心破解发展难题[1] - 公司坚持理论学习作为立身之本 通过大墙会议 TBP八步工作法等创新工具组织全员研讨降本增效和安全生产议题 实现学习教育全覆盖[1] - 公司注重创新学习方式 利用线上学习平台推送资料和视频课程 开展交流研讨深化认识[1] 问题查摆与改进机制 - 公司以问题导向开展全面问题查摆 通过揭短亮丑 全员找茬等机制构建全方位检视体系 将能耗物耗 环保指标纳入对标竞赛[2] - 2025年一季度公司收集合理化建议2000余条 其中70%转化为降本增效具体举措[2] - 公司构建问题清单-整改方案-动态评估闭环机制 结合当下改与长久立原则推动质效双升[3] 安全生产管理 - 公司深入开展安全生产大排查大整治专项行动 将应急能力锤炼 隐患排查治理和安全标准固化结合[2] - 推动安全生产从理论认知向实战能力 被动管理向主动履责 制度约束向行为习惯转变[2] - 推行6S TPM精益生产减少浪费和损耗 提高生产效率和产品质量[3] 降本增效与技术创新 - 公司通过修旧利废 工艺优化 加强成本控制 提升管理效能等措施打好提质增效攻坚战[3] - 依托5G+工业互联网平台打造智能化生产体系 推出电子特殊作业票系统[3] - 电子作业票系统全面投入运行 月均开具超1500张 实现高风险作业全流程数字化管控[3] 长效机制与企业文化 - 公司建立健全作风建设制度体系 将中央八项规定精神融入企业管理制度 形成用制度管人 流程管事长效机制[4] - 加强监督检查 定期检查考核作风建设情况 对违反规定行为严肃问责确保制度执行[4] - 通过廉洁文化活动 树立先进典型等方式营造风清气正企业文化氛围[4]