核心运营进展 - 111104回采工作面安全高效运转，140505工作面进入联合试运转阶段，111101围面工程按计划稳步推进 [1] 安全生产管理 - 深化安全生产治本攻坚三年行动，树立“六严管理”理念，构建安全监管垂直管理体系 [3] - 推进安全生产标准化建设，实施“清单式整改”与“动态化验收”相结合的管理模式 [3] - 制定“规划十年、细排五年、精排三年”的接续战略，为瓦斯、水害等重大灾害治理绘制路线图 [4] - 严格执行“先治后掘、先治后采”准则，紧盯高风险作业和敏感区域以遏制事故 [4] 成本控制与效率提升 - 建立全员绩效考核、标准成本定额等管理体系，算好成本管控、修旧利废等“四笔账”，落实“避峰填谷”措施 [5] - 实行“以销定产、以产定供”策略，根据市场需求动态调整两个工作面的生产，优化流程以实现产销平衡 [5] - 加强全流程煤质管控，实施“分采、分运、分储”策略，强化精煤回收率动态考核以提升产品附加值 [6] - 加快智能化销售平台建设，实现地销无人值守称重系统信息化与自动化 [6] 技术与工艺创新 - 掘进头面按照“综掘机+自移机尾+单轨吊+液压锚杆锚索钻车+铲车”模式配备设备，提高生产效率 [6] - 研发适配开采工艺，以“小截深、大采高、快推进、少绕道”为目标，提高资源回收率并减少巷道掘进量 [7] 党建与组织管理 - 以“新集先锋”党建工作体系为抓手，推动党建与生产经营深度融合，推进示范党支部建设 [8] - 开展“能力作风建设年”活动，提升四种能力、锻造过硬作风，健全重点工作分解落实的联动机制 [8] - 认真落实党管安全责任，开展党员责任区、示范岗等活动，将党建工作延伸到安全管理前沿 [9]