公司业务模式演变 - 飞利浦的绝大多数产品由代工厂生产，部分品类已授权给其他企业，被授权方可在自己生产的产品上贴飞利浦品牌[1] - 公司采取多种方式处理家电业务：包括产品出售加品牌授权（如2021年以37亿欧元将家用电器业务出售给高瓴资本，附带15年品牌授权）[19]、纯品牌授权（如2018年将空调品牌授权给恩博力电器）[21]、以及自持少数核心品类（如剃须刀和电动牙刷）[18] - 通过中国质量认证中心查询显示，飞利浦空调的生产厂、制造商、申请人均为恩博力，证实其为品牌授权模式下的贴牌产品[25] 公司历史规模与排名变化 - 1996年是公司高光时刻，营收达401.4亿美元，位列财富500强第53名[5] - 此后营收逐渐缩减，2018年营收为280.7亿美元，仅为1996年的70%，财富500强排名下滑至第423名[5] - 2024年公司营收为194.93亿美元，不到1996年峰值水平的一半[6] 业务分拆与出售案例 - 半导体业务方面，公司孵化了ASML（1984年与ASM International合资成立，飞利浦最初持股50%）[7]，并于1995年ASML上市后开始减持直至完全退出[11]；2006年将半导体业务分拆为恩智浦[11]；2024年1月出售半导体子公司Xiver[12] - 照明业务方面，2014年将LED和通用照明业务整合为独立公司飞利浦照明，后更名为昕诺飞并彻底分家，该业务2024年总销售额为67亿美元[15][17] - 其他分拆出售包括：2004年以3.58亿美元出售PC显示器业务给冠捷科技[13]；2006年出售移动电话业务给中国电子信息产业集团[13]；2010年将中国区电视机销售等业务外包给冠捷科技[13] 战略调整动因与影响 - 公司战略调整的直接原因是2000年互联网泡沫后半导体业务年亏损超10亿欧元，促使公司将重心转向医疗保健等高增长行业[27] - 照明和家电业务因市场竞争加剧、利润率下降（如LED照明利润率长期低于10%）而成为分拆对象，目的是将资源集中于医疗保健等高利润、高技术门槛业务[27][29] - 业务分拆使公司获得巨大现金收益用于核心研发，但错失了半导体行业发展红利（ASML与恩智浦2024年合计营收超431亿美元，是飞利浦营收的2倍以上）[12][30] 品牌授权模式的风险 - 品牌授权模式与代工的关键区别在于：代工是品牌方负责设计研发，委托生产；贴牌（品牌授权）则是品牌方仅授权品牌，由被授权方负责设计、研发、生产等全部环节[35][36][37] - 飞利浦自持的少数品类（如直发器）采用代工模式，由月立集团、雷泰电器等企业生产，品牌方深度参与研发与生产[38][39] - 品牌授权模式可能导致品牌空心化，若被授权方为压缩成本降低标准，会损害品牌形象，动摇企业发展根基[44][45][46][47]