公司组织架构调整 - 为降低运营成本并提升管理效能 公司将炼钢一厂与炼钢二厂整合为炼钢厂 新设4个职能室及4个工场以优化炼钢资源配置[1] - 董事会全票通过该整合议案 11票同意 0票反对 0票弃权[1] 营销体系优化 - 公司制定营销架构优化方案 采用区域公司加分支机构的组织布局 以强化营销体系并提升价值创造能力[2] - 该方案基于以客户为中心的经营理念和一总部多基地管控体系建设要求 旨在实现整合协同[2] - 董事会全票通过该营销优化议案 11票同意 0票反对 0票弃权[2] 制度体系建设 - 公司聚焦制度完整性、层次性和规范性 建立四层制度文件架构 包括根本制度、基本制度、重要制度和管理规范[2] - 制度建设方向强调主体清晰、职责清晰、流程清晰和节点清晰 并形成2025年基本制度清单及制度树清单[2] - 董事会全票通过该制度体系建设议案 11票同意 0票反对 0票弃权[2]