核心观点 - 公司传达并部署全省财务工作会议精神 强调坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作基调 围绕财务共享建设中心工作 提出“三个聚焦”以推动高质量财务发展 [1] 制度体系建设 - 聚焦制度完善以强化统一规范 积极完善财务制度体系 为核算工作提供基础和规范指引 [1] - 重点对照行业政策要求梳理现有财经制度 制定及修订计划以增强制度体系的针对性、有效性和可操作性 [1] - 目标形成科学规范的财务管理制度体系 从源头堵塞管理漏洞 完善财会监督长效机制 发挥财务监督“探头”作用 督促企业建强内控体系以防范风险 [1] 预算与成本管控 - 聚焦预算引领以强化降本增效 将全面预算作为战略规划目标的年度分解和量化 [2] - 贯彻落实发展新质生产力和“习惯过紧日子”要求 着力加强成本费用管控 持续加强重点费用管控力度 [2] - 将费用执行情况作为财务监督检查重点 严防重点费用反弹 科学谋划并挖掘管理创新潜力以实现成本预算既能满足工作又能深挖降本潜力 [2] 数字化转型与应用 - 聚焦数智赋能以构建共享应用 以行业规划为纲领分析问题短板 以业财深度融合为着力点 [2] - 不断收集服务需求 梳理政策法规、制度规范、流程指引 服务协同各部门以实现信息数据的互联共享 [2] - 在数据治理上进行探索 深入挖掘和利用财务共享大数据 以提升自动化、智能化水平 [2]