公司管理架构与运营优化举措 - 为深度优化运营管理体系并提升效率与竞争力，公司主动谋划，成立了再生水回用、采购管控、绩效评价、科技创新等共计16个专题工作小组，通过精细化分工精准嵌入生产运营各关键环节，旨在攻克发展难题 [1] - 此次工作小组的成立是公司在管理模式上的一次大胆创新探索，打破了以往部门间相对独立、沟通存在壁垒的局面，以项目和任务为导向，整合不同专业与职能人员，形成了高效协同的工作模式 [6] 专题小组具体工作方向与进展 - 公司组织召开专题研讨会，为各小组确定了具有针对性和前瞻性的研讨课题 [4] - 再生水回用小组锚定拓展再生水市场销量和降低水资源消耗的目标，深入进行市场调研以挖掘潜在需求 [4] - 采购管控小组致力于制定采购规划与策略，从多维度保障采购流程高效运作，为企业稳健运营筑牢基础 [4] - 科技创新小组贯彻创新驱动高质量发展战略，以全员创新为抓手，探寻降本增效的创新路径，旨在以科技赋能企业发展 [4] - 各小组通过实地调研、数据分析、方案论证等多种方式推进课题研究，目前各小组已陆续完成相关课题研究 [4] 实施成果与未来计划 - 公司在各课题成果的基础上制定了详细的工作实施方案，通过全面分析梳理各项重点工作，理清思路、打通脉络，有效推动了公司生产运营与管理水平的提升 [4] - 下一步，公司将通过优化资源配置、完善沟通机制等措施，持续释放各工作小组的协同效能，并鼓励各小组不断探索创新，为公司高质量发展注入新活力 [6]