北美铁路枕木市场表现 - 公司北美铁路枕木市场份额领先，供应北美一级铁路公司，2022年行业更换枕木约1850万根，低于2021年的1880万根和2020年的1870万根[23] - 北美铁路枕木市场78%需求来自一级铁路公司，公司74%的RUPS业务销售额来自长期合同[23] - 北美铁路市场2022年更换轨枕数量为1850万根，低于2021年的1880万根和2020年的1870万根[23] - 北美I级铁路公司采购量占美加轨枕总产量的78%[23] - 北美铁路市场安装的木质轨枕基数约为4.5亿根[17] 业务运营与设施布局 - 公司运营18个木材处理厂和1个钢轨连接板制造设施，战略布局靠近木材供应商和铁路线[18] - 公司运营18个木材处理厂和1个钢轨连接杆制造设施[18] 原材料成本与采购 - 硬木成本占成品枕木成本的约73%，价格受地板、托盘等市场需求波动影响[20] - 公司年处理超过3000万磅废铜用于生产铜基木材防腐剂，通过互换合约对冲铜价风险[26] - 公司每年采购约3,200万磅废铜（约1.45万吨），属于消费后或工业后废料[53] - 硬木成本占成品轨枕总成本的73%[20] - 公司每年采购超过3000万磅废铜用于生产铜基木材防腐剂[26] - 公司每年采购约3,200万磅废铜（约1.45万吨），属于消费后或工业后回收材料[53] - 公司通过互换合约对冲铜价波动风险[26] 碳材料和化学品（CMC）业务 - 公司全球煤焦油蒸馏设施从2014年的11家缩减至2022年的3家，2020年出售中国江苏工厂[29] - 铝冶炼厂关闭对CMC业务造成持续挑战，北美、西欧和澳大利亚产能闲置或关闭[30] - CMC业务通过煤焦油蒸馏生产杂酚油、碳沥青、萘和炭黑原料，煤焦油是钢铁制造中焦炭生产的副产品[31] - 公司全球煤焦油蒸馏设施从2014年的11家减少至2022年的3家[29] - 北美煤焦油蒸馏行业长期处于产能过剩状态[29] - 公司CMC业务通过煤焦油蒸馏生产杂酚油、碳沥青、萘和炭黑原料，煤焦油是钢铁制造焦炭生产的副产品[31] 供应链与合同结构 - 公司在美国的煤焦油原料供应合同期限为3至10年，欧洲主要合同剩余期限约2年并可无限期续约，澳大利亚合同期限长达10年[32] - 公司在美国的煤焦油原材料供应合同期限为3至10年，欧洲主要合同剩余期限约2年并可无限期续约，澳大利亚合同期限长达10年[32] 业务整合与市场地位 - 公司垂直整合业务：CMC生产的杂酚油内部供应RUPS用于枕木处理，PC生产的铬化砷酸铜供应RUPS用于电线杆处理[15][16] - 公司PC业务为北美前十大木材处理公司中的九家供货，包括加拿大三大处理公司[26] - 公司澳大利亚公用事业电线杆业务市场份额领先，使用桉树物种作为主要原材料[24] 人力资源与员工数据 - 截至2022年12月31日，公司共有2,119名员工，其中铁路和公用事业产品部门1,147人，性能化学品部门399人，碳材料和化学品部门420人[39][40] - 公司员工中378人由工会代表，126名员工的劳动合同将于2023年到期[40] - 截至2022年12月31日，公司共有2,119名员工，其中铁路和公用事业产品服务部门1,147人（薪金制362人/非薪金制785人）[39][40] - 公司员工中约378人由工会代表，其中126名员工的劳动合同将于2023年到期[40] 技术与可持续发展 - 木材处理技术可将木材使用寿命延长至50年，实现碳封存[53] - 木材处理技术可将木材使用寿命延长至50年，实现碳封存效益[53] 员工福利与发展计划 - 公司采用基于行为的招聘评估方法，降低工作场所伤害风险[43] - 领导力论坛每年选拔10-12名全球高潜力员工参加为期9个月的培训计划[46] - 美国401(k)计划包含传统匹配和基于组织绩效的非选择性公司贡献[48] - 公司提供4周带薪亲子假，适用于生育或收养子女的美国员工[49] - 美国401(k)计划包含传统匹配和基于组织绩效的非选择性公司贡献[48] - 公司提供员工股票购买计划，允许通过工资扣除以折扣价购买股票[48] - 美国员工可享受4周带薪亲子假（出生或领养情形）[49] - 领导力论坛每年选拔10-12名全球员工参加为期9个月的培训计划[46]