1 （一） 以董事會成員多元化為基本政策，至少每年檢討董事會的架構、人數及 組成；協助董事會編製董事會技能表；以客觀條件（包括技能、知識、 經驗、性別、年齡等因素）考慮人選，並就任何為配合公司策略而擬對 董事會做出的變動提出建議； （二） 物色具備合適資格可擔任董事的人士，並挑選提名有關人士出任董事或 就此向董事會提供意見； （三） 研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序，並向董事會提出建議； （四） 對董事候選人和高級管理人員人選進行審查並提出建議； （五） 評核獨立非執行董事的獨立性； （六） 就董事委任或重新委任以及董事（尤其是主席及總裁）繼任計劃的有關事 宜向董事會提出建議； （七） 為公司定期評估董事會表現提供支持； （八） 就董事及高級管理人員的全體薪酬政策及架構，及就設立正規而具透明 度的程序制訂此等薪酬政策，向董事會提出建議； （九） 獲董事會轉授責任釐定每位執行董事及高級管理人員的薪酬待遇，包括 金錢利益、非金錢利益、退休金權利及賠償金額（包括喪失或終止職務 或委任的賠償）；就其他執行董事的薪酬建議諮詢主席及 ╱ 或總裁，如 有需要，可尋求獨立專業意見；及就非執行董事的薪酬待遇向董事會提 出 ...