总经理职责 - 主持公司生产经营管理工作并向董事会报告[10] - 组织拟订公司发展战略、规划、经营计划等并实施[10] - 组织拟订公司年度投资计划和方案并实施[10] - 组织拟订公司融资、资产重组等事项方案[10] - 组织制定公司年度财务预算、决算方案[10] - 组织拟订公司利润分配和弥补亏损方案[10] - 组织拟订公司内部管理机构设置和调整方案[10] - 提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监等[10] - 紧急情况下对日常经营问题有临时先行处置权[11] - 向董事会提交财务报告及分析，包括年报、半年报、季报等[27] 任职限制 - 总经理在社会学术团体或公益活动组织兼职不得超2个[7] - 兼任总经理等高级管理人员的董事不得超董事总数二分之一[16] 任期与离职 - 总经理及其他高级管理人员每届任期三年，连聘可连任[16] - 辞职自报告送达董事会之日起生效，公司两个交易日内披露[16] 总经理办公会 - 根据工作需要适时召开，议事为董事会授权决策事项[18] - 出席人员为总经理等，不少于半数出席方可举行[19] - 议题由各部门、子公司提前申请，总经理确定[20] - 办公室提前通知并送达资料，重大事项提前四至五天[20] - 3个工作日内形成会议纪要或决议，由总经理签发执行[21] - 讨论或决策实行总经理负责制，分歧严重一般推迟[22] - 会议通知等材料存档时间为十年[24] 报告制度 - 总经理工作报告分中期和年度，中期分析上半年经济运行[27] - 年度分析年度经济运行并规划下一年度经营[28][29] 薪酬与问责 - 高级管理人员聘任期内薪酬制度由总经理提出，经审议批准[33] - 薪酬与公司绩效和个人业绩相联系[33] - 经理层成员问责按公司相关制度执行[33] 实施与决策 - 本细则自董事会通过之日起实施，原细则废止[38] - 决议事项经党委研究后提交董事会或股东会通过实施[23] - 决策涉职工利益问题应听取工会和职代会意见[24]