人员聘任 - 公司设1名总经理由董事长提名，若干副总经理由总经理提名，均由董事会聘任或解聘[4] - 拟聘任高级管理人员三年内受相关处罚需披露情况[7] 人员职责 - 总经理对董事会负责，主持生产经营管理工作，组织实施决议并报告工作[10] - 副总经理协助总经理分管工作并定期报告[13] - 公司高级管理人员仅在公司领薪[8] 人员权限 - 总经理可提请聘任或解聘副总经理、财务负责人[11] - 总经理在授权额度内可决定对外投资等事项[11] - 总经理拟定涉及职工利益问题可听取工会或职代会意见[11] - 总经理应维护公司法人财产权，确保资产保值增值[12] - 总经理可授权签订对外正常业务性经济合同[26] 会议规定 - 总经理办公会议需1/2以上应参加人员出席方可举行[18] - 总经理会议决定应由全体参会人员过半数通过[19] 审批与报告 - 公司办公会审议总经理职权内重大事项，实行总经理负责制[22][23] - 总经理依据授权实施对外投资等事项，超权限报董事会审批[24] - 总经理享有审定年度经营计划开支以内审批权[24] - 总经理应向董事会报告资产保值增值等情况[28] - 总经理应向审计委员会报告财务制度执行等情况[29] - 特定情况总经理应五个工作日内向董事会报告[28] - 五种情形下总经理应立即向董事长报告[30] 考核与奖惩 - 公司对高级管理人员实行与业绩挂钩考核奖惩办法，由董事会负责[32] - 其他管理人员绩效考核由总经理负责组织[32] - 总经理应建立薪酬激励机制[32] - 重大影响事件对责任人员处分及要求赔偿[32] 细则修改 - 特定情况须修改本工作细则，由总经理组织，董事会批准生效[34][35] 细则说明 - 本工作细则词语释义与《公司章程》相同[37] - 未尽事宜按相关规定和《公司章程》执行[37] - 本工作细则经董事会审议通过生效，由董事会解释[37]