战略规划组成 - 公司发展战略规划周期含长远远景、五年业务和年度计划[5] - 由总战略、职能战略规划等组成[6] - 主要包括内外部环境、整体和战略措施规划[16] 战略决策机构 - 股东会是最高决策机构，审批战略方案[8] - 董事会是日常决策和执行机构，拟订战略规划[9] - 董事长办公会是审核机构，审核战略规划[11] - 战略发展委员会是咨询机构，审议战略提案[11] - 董事长办公室是归口管理部门，组织制订战略规划[13] 战略编制修订 - 每五年编制一次，非编制年度可调整[20] - 编制需多部门参与，经多环节审议通过后实施[21] - 修订需经多环节审议通过[23] 年度计划相关 - 年度计划编制和修订流程参照战略规划流程[24] - 以年度工作计划为战略规划年度目标，财务部编制预算并分析[26] - 职能部门根据战略制定年度计划和预算，分解落实规划[26] 战略监控评价 - 多部门对战略实施情况监控，偏离及时报告[24][25] - 董事长办公室与人事部每年对实施情况评价考核[28] - 定期评价战略实施情况，战略期内每年评年度计划，期末全面评[28] 战略评价内容 - 总战略评价含总体、实施情况、问题及建议[29][30] - 职能战略规划评价含执行、目标完成、总结、问题及建议[30][31][32] 文档管理 - 战略规划文档由董事长办公室指定人员保管，按规定归档[33][34]