子公司形式 - 子公司包括全资、持股50%以上、持股50%以下但能实际控制的类型[2] 人事管理 - 公司向子公司推荐、委派人员并可调整任期[6] - 子公司财务负责人由公司推荐聘任，更换需重新推荐[11] - 子公司非委派董监高人员任命后1个工作日报公司备案[31] - 子公司建立劳动人事制度并备案职员情况[9] - 公司组织对子公司人员进行业务培训[31] 财务管理 - 子公司按要求报送财务报表和资料，接受审计[12] - 委派或推荐人员季度后1个月内报财务报表和分析报告[13] 经营管理 - 子公司编制年度报告和下一年计划，含经济指标，经审批实施[16] - 子公司定期编经营报告上报，按要求临时报告[17] - 子公司建立投资决策和管理制度，控制风险[17] - 子公司重大事项需经相关会议审议，及时报告并按规披露[18][19][21][22] 行政事务管理 - 子公司行政事务由公司行政中心归口管理，制度报备案[27] - 子公司重大经营协议文件向公司档案部门报备归档[28] 制度建设 - 子公司制定劳动合同和薪酬制度，报公司备案[31][32] - 公司建立子公司绩效考核和激励约束制度，落实考核奖惩[34] - 公司与子公司签责任书，下达考核目标[34] - 子公司建立指标考核体系考评高层，中层及以下方案自定备案[34] 制度相关 - 制度未尽事宜按法规和公司章程执行[36] - 制度由公司董事会解释修订，审议通过生效[36]