公司治理 - 公司设总经理，每届任期三年，连聘可连任[2] - 兼任高级管理人员的董事和职工董事人数不超董事总数二分之一[5] 总经理职责 - 总经理主持日常生产经营和管理，向董事会报告工作[7] - 总经理召集和主持办公会议讨论重大事项[10][15] - 总经理在授权限额内投资项目由董事会批准，限额以上由股东会批准[15] - 总经理享有年度经营计划开支以内审批权[15] - 总经理应定期或不定期向董事会报告工作[21] 财务相关 - 财务负责人按时编制季度、中期及年度财务报告[8] - 大额款项支出实行总经理和财务负责人联签制度[15] 会议决策 - 总经理办公会议参加人员为高级管理人员，必要时扩大到部门经理[11] - 办公会议重大事项意见一致共同决策，不一致由总经理决策，分歧大下次再议[12] 督查与报告 - 总经理办公室对重要事项督查催办，内容含会议议定等事项[18][19] - 总经理年度结束后四个月内提交工作报告[21] - 特定经营事项发生时总经理及时报告董事会[21] 考核与责任 - 董事会对高级管理人员实行业绩挂钩考核奖惩[23] - 高级管理人员失职给公司造成损害应担责[23] - 公司建立部门和分子公司负责人绩效评价机制[24] - 绩效考核由人力资源部组织并接受委员会指导[24]