人员管理 - 兼任总经理或高级管理人职务的董事不得超董事总数1/2[4] - 董事会聘任总经理每届任期三年，可连聘连任[5] - 总经理任免部门负责人，应事先由人事部门考核[11] 工作开展 - 总经理主持公司生产经营管理，组织实施董事会决议并报告工作[7] - 总经理办公会议分例会和临时会议，视需要要求相关人员参加[10] 项目管理 - 投资项目实施后确定执行人和监督人，完成后进行审计[11] - 工程项目应招投标的实行公开招标，竣工后验收和决算审计[11] 职责与考核 - 总经理应维护公司资产保值增值，完成董事会任务和指标[14] - 拟定涉及职工切身利益问题时，应听取工会和职代会意见[15] - 考核总经理指标为利润总额、销售总额、利润增长率[19] 奖惩机制 - 总经理任期成绩显著，董事会给予物质奖励[19] - 工作失职失误，董事会追究责任，必要时经济处罚或提前终止合同[20] 制度相关 - 制度未尽事项按国家法律和《公司章程》执行[22] - 制度由董事会制定与解释，审议通过之日起生效实施[23]