公司管理架构 - 公司日常生产经营实行总裁负责制，设总裁一名，副总裁若干名[2] - 兼任总裁、副总裁等高级管理人员的董事不超董事总数二分之一[4] 人员聘任与解聘 - 公司总裁由董事长提名，董事会决定聘任或解聘[4] - 副总裁、财务总监由总裁提名，董事会决定聘任或解聘[4] 会议相关 - 总裁办公会议应出席人员含总裁、副总裁等[10] - 总裁办公会议需二分之一以上应出席人员出席方可举行[10] - 总裁办公会会议记录保存10年[11] 报告事项 - 总裁定期向董事会报告重大合同等情况[6] - 遇重大事故等，总裁等尽快报告董事长[14] - 总裁向董事会报告对董事会决议执行等10类事项[13] 绩效考核与激励 - 总裁及高级管理人员绩效评价由薪酬与考核委员会组织[16] - 其他管理人员绩效考核由总裁负责组织[16] - 总裁应建立薪酬与绩效、业绩相联系激励机制[16] 责任与细则 - 高级管理人员失职致损应受处罚，直至追究法律责任[17] - 细则由董事会负责解释，自审议通过之日起生效[19]