子公司治理 - 公司委派或提名子公司董事、财务负责人实现治理监控[6] - 子公司总监级别以上人员编制向公司备案[7] - 子公司定期向公司提供季度或月度报告[9] 子公司权限 - 未经公司董事会或股东会批准，子公司不得对外担保[10] - 子公司经营及发展规划服从公司战略和总体规划[12] 子公司报告 - 子公司重大事件视同公司重大事件，建立内部报告制度[15] 公司监督 - 公司内部审计机构定期或不定期对子公司实施审计监督[17] - 公司董事会、各职能部门对子公司多方面监督管理[17] - 公司财务部对子公司会计核算和财务管理指导监督[17] - 公司有权对子公司经营及财务实施审计核查并要求整改[17] 绩效考核 - 公司落实绩效考核制度，考核子公司经营计划完成情况[19] - 公司建立对子公司的绩效考核和激励约束制度[42] - 子公司建立指标考核体系，对高层管理人员综合考评并奖惩[43] - 子公司中层及以下员工考核和奖惩方案由子公司管理层制定并报公司备案[20] 制度说明 - 本制度未尽事宜按相关法规和公司规定执行[22] - 本制度自董事会审议通过之日起施行，由董事会负责解释和修订[22]